Renforcez
l’engagement
de vos
Talents
Notre approche
Chez REVENTIS, la question de l’engagement ne se réduit ni à la question du salaire ni au télétravail, mais à une question de
« perception » et de « culture managériale ».
Elle concerne toute l’entreprise et nécessite d’agir en 2 temps :
Sécuriser les Talents en réduisant l’écart entre votre perception de leur engagement et la réalité.
Rendre acteurs dirigeants, managers et Talents afin de bâtir ensemble une culture du management favorisant l’engagement
Nos missions s’appuient sur les outils et méthodes issues du REVENTIS Lab®, avec un objectif : faire de l’engagement un pilier de la stratégique d’entreprise.
Accompagner les dirigeants à bâtir un cadre favorisant l’engagement
Ils nous font confiance
Les solutions déployées par REVENTIS s’adressent aussi bien à des TPE qu’à des GE, en France et à l’étranger.
Rendre un Talent démotivé acteur de son projet d‘évolution au sein du groupe
Renforcer la marque employeur et l’engagement en créant un programme d’ouverture de franchises
Rendre chaque salarié co bâtisseur et acteur de la stratégie d’entreprise
Nos solutions
Se concentrer sur les collaborateurs clés tout en bâtissant un cadre managérial
qui stimule l’engagement de tous les salariés.
Capter les 20% de facteurs d’engagement que le salarié ne vous révèlera jamais !
(étude Gallup 2017)
Valider l’engagement lors d’un recrutement
ou d’une évolution de poste
2 entretiens focalisés sur les motivations et facteurs d’engagement
Analyser la capacité de projection du candidat par une mise en situation
Présenter une note d’analyse
et de recommandations
Sécuriser l’engagement des Talents
Evaluer en ligne les 6 facteurs déterminant leur engagement (PREVENTIS DIAG®)
Co-construire avec le salarié sa trajectoire d’évolution dans l’entreprise
L’accompagner dans la mise en œuvre
Aligner le niveau d’engagement et les pratiques managériales avec la stratégie d’entreprise
Définir les bases d’une organisation tournée vers l’engagement
Formaliser une culture du management tournée vers l’engagement (Trajectoire managériale®)
Intégrer les salariés dans la définition de l’ambition, des valeurs et de la stratégie d’entreprise
Développer un esprit entrepreneurial dans l’entreprise
Faire évoluer les postures au service du projet commun
Susciter l’adhésion de chaque salarié en révélant sa singularité
Renforcer l’engagement en développant son leadership
Favoriser la reconnaissance par la culture du feedback
REVENTIS Lab®
Chaque mission est l’opportunité de nourrir notre passion pour le développement de nouveaux programmes. Nous innovons et développons des méthodes et outils d’accompagnement que nous protégons :
Sens & stratégie®
Trajectoire managériale®
De motivés à engagés®
Relation client et engagement®
Le télétravail : source (de motivation) d’engagement®
Ils s’inspirent des plus grandes références en termes scientifiques et académiques :
L’équipe REVENTIS
Nos 8 intervenants sont tous chef d’entreprise, coach diplômé ou certifié, avec en moyenne 15 années dans l’accompagnement de dirigeants.
Une capacité à poser un diagnostic intégrant toutes les composantes de l’entreprise agissant sur l’engagement dont la stratégie, la gouvernance, la communication et le management.
Plus encore une aptitude à questionner les certitudes des dirigeants, à apporter un effet miroir quant à leur posture et leur perception de l’engagement des salariés.
Libre de nos opinions !
S’investir pour l’engagement, c’est aussi s’engager pour des causes.
Bien-être au travail : arrêtons la surenchère!
Turnover : Comment lutter contre ce fléau ?
De la Start up Nation à la Start up Boomerang
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[Dirigeants]: du télétravail à la raison d’être
Et si derrière le sujet omniprésent du télétravail, c'était la question du sens donné au Management qui était posée ? Derrière la perte de repères des salariés, la question du Leadership ? Et si finalement derrière cette crise, n'est-ce pas la question de la raison...
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Et si motiver les salariés était un risque pour l’entreprise ? En quête de salariés engagés, dirigeants et managers rivalisent d’ingéniosité, voire d’artifices (« Chief Hapiness Officer », salle de jeux, conciergerie…) pour motiver leurs salariés. Pourquoi pas. Mais...
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« On envisage de déployer le télétravail ! » Quel dirigeant ne se pose pas la question d’intégrer le télétravail dans l’organisation de son entreprise ? Le télétravail peut constituer une opportunité de faire évoluer l’organisation du travail. Mais attention au mirage...