Renforcez
l’engagement
de vos
Talents

« Une réelle capacité à intégrer notre vision et à faire réfléchir sur sa posture de dirigeant »

Arnaud Josse DG Groupe ARTIS

« Une réelle capacité à rendre les salariés acteurs de leur évolution »

Arnaud Le Masne, VP ventes, Expedia Group

« Une approche qui favorise réellement la co construction !

Stéphane De Guerny, Gérant, SOLIS Nantes

« Pour moi REVENTIS, c’est un catalyseur de Talents »

Alexis Levasseur, Managing Partner – Deloitte

« Une rencontre très constructive et enrichissante »

Fabien Ménard, PDG Groupe BOURMAUD Equipements

« REVENTIS nous a amené à revisiter au niveau Direction notre animation managériale mettant en exergue nos forces et faiblesses »

Lionel Nicolas, Directeur Région Ouest Business&Decision

« Travailler sa singularité pour gagner en efficacité »

Elisabeth Collet, SFR

« Une approche qui prend en compte ce lien essentiel entre la vision du dirigeant et les méthodes de management nécessaires pour atteindre les objectifs »

Arnaud GRIMONPONT, Directeur général, DIOT PGM

Notre approche

La question de l’engagement ne se réduit ni au salaire, ni au télétravail, mais à une question de perception et de culture managériale.

Elle concerne toute l’entreprise et nécessite d’agir en 2 temps :

Sécuriser les Talents en réduisant l’écart entre votre perception de leur engagement et la réalité.

Rendre acteurs dirigeants, managers et salariés afin de bâtir ensemble une culture du management favorisant l’engagement.

Nos missions s’appuient sur les outils et méthodes issues du REVENTIS Lab®, avec un objectif : faire de l’engagement un pilier de la stratégique d’entreprise.

Accompagner les dirigeants à bâtir un cadre favorisant l’engagement

Ils nous font confiance

Rendre un Talent démotivé acteur de son projet d‘évolution au sein du groupe

Renforcer la marque employeur et l’engagement en créant un programme d’ouverture de franchises

Rendre chaque salarié co bâtisseur et acteur de la stratégie d’entreprise

Nos solutions

Se concentrer sur les collaborateurs clés tout en bâtissant un cadre managérial
qui stimule l’engagement de tous les salariés.

Capter les 20% de facteurs d’engagement que le salarié ne vous révèlera jamais !
(étude Gallup 2017)

Valider l’engagement lors d’un recrutement
ou d’une évolution de poste

Evaluer les motivations profondes et les facteurs d’engagement lors de 2 entretients

Analyser la capacité de projection du candidat par une mise en situation

Présenter une note d’analyse
et de recommandations

Sécuriser l’engagement des Talents

Evaluer en ligne les 6 facteurs déterminant leur engagement (PREVENTIS DIAG®)

Co-construire avec le salarié sa trajectoire d’évolution dans l’entreprise

L’accompagner dans la mise en œuvre

Aligner le niveau d’engagement et les pratiques managériales avec la stratégie d’entreprise

Définir une organisation tournée vers l’engagement

Formaliser une culture du management tournée vers l’engagement

Intégrer les salariés dans la définition des valeurs et de la stratégie d’entreprise

Développer un esprit entrepreneurial dans l’entreprise

Faire évoluer les postures au service du projet commun

Susciter l’adhésion de chaque salarié en révélant sa singularité

Renforcer l’engagement en développant son leadership

Favoriser la reconnaissance par la culture du feedback

REVENTIS Lab®

Chaque mission est l’opportunité de nourrir notre passion pour l’innovation et le développement de méthodes et d’outils d’accompagnement que nous protégons :

Sens & stratégie®

De motivés à engagés®

Relation client et engagement®

Le télétravail : source (de motivation) d’engagement®

Ils s’inspirent des plus grandes références en termes scientifiques et académiques :

L’équipe REVENTIS

Nos 6 intervenants sont tous chef d’entreprise, coach diplômé ou certifié, avec en moyenne 15 années dans l’accompagnement de dirigeants.

Une capacité à poser un diagnostic intégrant toutes les composantes de l’entreprise agissant sur l’engagement dont la stratégie, la gouvernance, la communication et le management.

Plus encore une aptitude à questionner les certitudes des dirigeants, à apporter un effet miroir quant à leur posture et leur perception de l’engagement des salariés.

Libre de nos opinions !

S’investir pour l’engagement, c’est aussi s’engager pour des causes.

Bien-être au travail : arrêtons la surenchère!

Turnover : Comment lutter contre ce fléau ?

De la Start up Nation à la Start up Boomerang

[Méthode] : Poser un diagnostic, ou l’art de vendre sans vendre

[Méthode] : Poser un diagnostic, ou l’art de vendre sans vendre

« Je ne sais pas vendre ! », « je n’aime pas parler prix, négocier ! ». Nombre de métiers n'ont pas appris ou ne sont pas à l'aise avec le fait de vendre. Avocats, notaires, architectes, dentistes, experts-comptables, free lances...Pourtant, dans le contexte actuel...

[Dirigeants]: du télétravail à la raison d’être

[Dirigeants]: du télétravail à la raison d’être

Et si derrière le sujet omniprésent du télétravail, c'était la question du sens donné au Management qui était posée ? Derrière la perte de repères des salariés, la question du Leadership ? Et si finalement derrière cette crise, n'est-ce pas la question de la raison...

[Dirigeants] : Arrêtons de motiver les salariés !

[Dirigeants] : Arrêtons de motiver les salariés !

Et si motiver les salariés était un risque pour l’entreprise ? En quête de salariés engagés, dirigeants et managers rivalisent d’ingéniosité, voire d’artifices (« Chief Hapiness Officer », salle de jeux, conciergerie…) pour motiver leurs salariés. Pourquoi pas. Mais...