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Notre approche

Faire confiance aux Talents et aux Managers pour mieux fidéliser

Libérer le potentiel des Talents

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seulement disent avoir un niveau d’autonomie qualifié de « normal »

(Ré)instaurer la confiance des salariés dans le management

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des salariés n’ont pas confiance en leurs managers
(Enquête Malakof-Médéric 2017)

Positionner le sens et le feedback au cœur du management

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des salariés déclarent ne pas trouver de sens dans leur travail ni de recevoir de feeback de leur manager
(Etude Gallup – 2017)

Connaître les motivations réelles qui fidélisent vos Talents…

pour mieux…

Les responsabiliser afin qu’ils soient acteurs de leur évolution

Apprendre par et avec les autres

Apprendre par et avec les autres

Prendre des d’initiatives

Prendre des d’initiatives

Faire du changement une opportunité

Faire du changement une opportunité

Avoir confiance en soi

Avoir confiance en soi

Motivations

Identifier et valider les facteurs qui motivent et fidélisent les Talents

Compétences

Développer l’autonomie chez le Talent et la culture du feedback chez le Manager

Evolution

Faire qu’avec l’appui de son Manager, le Talent bâtisse son projet d’évolution