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Notre solution

Connaître et responsabiliser les Talents pour mieux les fidéliser

Proposer à un Talent l’opportunité de valider – en 3 semaines – ses souhaits d’évolution et de devenir acteur de la suite de sa carrière

Auto évaluation en ligne via un lien unique et sécurisé

Auto évaluation en ligne via un lien unique et sécurisé

REVENTIS

J+1

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2 entretiens avec un Coach

2 entretiens avec un Coach

Salarié & REVENTIS

J+17

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Validation du projet d’évolution avec le salarié

Validation du projet d’évolution avec le salarié

Salarié & REVENTIS

J+20

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Présentation du plan de remobilisation :</p>
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<li><strong>modification de ses conditions actuelles</strong></li>
<li><strong>projet d’évolution</strong></li>
</ol>
<p>

Présentation du plan de remobilisation :

  1. modification de ses conditions actuelles
  2. projet d’évolution

DRH, Manager& REVENTIS

J+21

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Une confidentialité totale du contenu des échanges entre le Talent et REVENTIS

Efficacité

Vos managers complètent leurs outils de pilotage et renforcent l’efficacité de leur action

Confidentialité (*)

Une confidentialité des échanges qui facilite la révélation des motivations et intentions des Talents

Contrôle

Vous initiez et maîtrisez 100% d’une solution qui s’intègre pleinement à votre programme de gestion des Talents

(*) Auto évaluation à usage unique et codé.
Respect de la norme ISO/IEC 27001 – Information Security Management.

Auto évaluation par le Talent autour de 4 thèmes :

Auto évaluation par le Talent autour de 4 thèmes :

Bien-être
Environnement de travail
Perspectives d’évolution de carrière
Talents

Offrir l’opportunité au Talent de prendre du recul quant à son environnement professionnel.

Identifier tout facteur de motivation et toute opportunité d’accroître l’engagement et l’employabilité (formation, évolution transverse, intrapreneuriat…)

Coaching individuel :

Coaching individuel :

Séance N°1 : analyser ses motivations, ses compétences et ses attentes.

Séance N°2 : valider la cohérence de ses souhaits d’évolution ainsi que ses axes d’apprentissage nécessaires afin de les réaliser.

Le coach établi une relation de confiance qui contribue à favoriser chez le salarié l’expression de ses freins, souhaits, compétences et motivations.

En le questionnant, il suscite réflexion, créativité remise en question de ses certitudes afin de maximiser son potentiel personnel et professionnel.

Restitution :

Restitution :

Présenter une vision des facteurs clés sur lesquels agir afin de fidéliser le salarié :

1. Niveau d’engagement

2. Identification des 6 « facteurs déterminants » de son engagement

3. Projection des axes d’évolution en cohérence avec ses souhaits, aptitudes et votre stratégie

4. Proposition d’un d'un plan de remobilisation

Vous décidez son orientation et validez avec lui et son Manager les modalités de mise en œuvre

Nous accompagnons Talents et Managers afin de les rendre plus efficaces et autonomes

Accompagner à bâtir son projet d’évolution

Accompagner à bâtir son projet d’évolution

Salarié/REVENTIS

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Renforcer les dispositifs managériaux pour fidéliser les Talents

Renforcer les dispositifs managériaux pour fidéliser les Talents

REVENTIS

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Bâtir un projet d’évolution :

Bâtir un projet d’évolution :

S’il est nécessaire de faire évoluer le Talent pour le fidéliser, alors nous validons sa capacité à bâtir un projet d’évolution cohérent et viable

Suite à l’évaluation PREVENTIS, le plan d’engagement est validé

Suite à l’évaluation PREVENTIS, le plan d’engagement est validé

DRH/Manager/REVENTIS

Très rapidement, nous mettons en mouvement le Talent afin qu’il prenne l’initiative de construire progressivement son parcours d’évolution.

Qu’ils s’agisse d’un projet de mobilité interne, intrapreneurial ou entrepreneurial, nos accompagnements s’appuient sur multiples formats sur mesure, tous adaptés au projet et au salarié.

Chaque format contribue à viabiliser son projet tout en lui apportant une vision concrète :

Vis ma vie

Echanger son poste avec un salarié durant plusieurs jours pour découvrir la fonction souhaitée

Business Case

Valider sa capacité à structurer son projet en le mettant en situation avec une étude de cas

The Lean Start up

Tester sa capacité à passer rapidement de l’idée au test marché, à obtenir des retours clients et à mesurer les progrès

Start up Immersion

Développer sa capacité d’innovation et d’agilité en s’immergeant plusieurs jours/semaine au sein d’une start up

Atelier « New line »

Evaluer la capacité à créer une nouvelle offre dans un délai restreint et dans un secteur différent

Renforcer les dispositifs managériaux :

Renforcer les dispositifs managériaux :

Faire du manager un partenaire clé de la fidélisation des Talents
Notre objectif : enrichir son référentiel et sa pratique

Le Manager est formé aux compétences contribuant à responsabiliser le Talent et le monter en compétences

Donner du feedback

Développer son esprit entrepreneurial

Accroitre l’autonomie

Prévenir et détecter les signaux faibles

Responsabilité

Le Talent passe d’une posture d’attente à la prise en main de son destin

Confiance

MOVENTIS ne fait que compléter les outils de décision du Manager qui accroit son efficacité

Promotion

Vous faites de la prise d’initiatives et de l’autonomie des facteurs clés de la gestion des compétences et des carrières