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Outils

Un projet d’évolution ne se décrète pas.
Il se bâti tel un projet entrepreneurial !

L’approche par l’Effectuation consiste à bâtir son projet en partant de ses moyens et non d’un idéal.

L’objectif : mettre en mouvement le salarié afin qu’il s’appuie sur différents déterminants qui contribueront progressivement à valider un projet pérenne (mobilité interne, projet intra ou entrepreneurial)

Sarah Saravasathy, chercheuse américaine, a élaboré cette méthode fort de l’observation du comportement et des pratiques de 50 entrepreneurs à succès

Vous

Déclencheur

Idée

Action

Opportunité

Parties prenantes

Projet visible

Lucidité

Projet pérenne

Il acquiert des compétences qui font la force des entrepreneurs et qui sont applicables à tout projet d’évolution : développer sa connaissance de soi, sa résilience, identifier ses zones d’apprentissage, enrichir son réseau...

Il appréhende ses projets tel un entrepreneur. Il bénéficie des avantages du cadre de l’entreprise tout en renforcant son autonomie, sa dimension créative et à interagir efficacement avec les autres.

Il donne un nouveau sens à sa trajectoire pour une meilleure réalisation de soi et une contribution renforcée à la performance de l’entreprise

L’évolution d’un Talent peut s’inscrire dans un projet intrapreneurial.

Le QIPE est le 1er  dispositif en France d’évaluation et de valorisation des compétences et aptitudes intra et entrepreneuriales

Il mesure les potentiels du projet et aborde les éléments de personnalité, les compétences professionnelles, les aptitudes à s’engager et à apprendre le métier d’intrapreneur

Le QIPE, s’appuie sur les travaux de la Fédération National des Praticiens en pédagogies préalables A l’Entrepreneuriat (FNPAE) et d’études réalisées en France et par le  Centre canadien d’entrepreneuriat

Simple est d’avoir une idée, un projet. Difficile est de le formaliser et de convaincre !

Un projet doit être structuré pour convaincre et efficace et structurant pour son porteur

REVENTIS apporte une attention toute particulière à ce que ce projet d’évolution soit pensé, rédigé, structuré et présenté avec rigueur et méthode

ENTREVENTIS est un programme en 3 étapes qui s’appuie sur une méthode de création d’entreprise (The Lean Start up) et de formalisation d’un projet stratégique (Méthode F. FRERY)

Cadrer

Cadrer

Un projet se réfléchi, et se cadre.

Nous proposons une méthode permettant de structurer ses idées et sa démarche

Formaliser

Formaliser

Formaliser permet de prendre du recul et de construire sa démarche.

Nous apportons des matrices de projets afin de faciliter la formalisation

Convaincre

Convaincre

Convaincre passe par disposer d’un projet répondant pleinement aux attentes des parties prenantes.

Nous mettons en situation le Talent en confrontant son projet à des tiers (mentors, chefs d’entreprises)